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其次是在加強黨組織自身建設的同時，領導工、青、婦開展一系列有益于企業發展的活動，推出凝聚力工程和親和力工程，充分發揮全體黨員的先鋒模范作用，塑造大亞英雄集體，促進黨建工作全面深入。如通過工會代表員工與企業集體簽訂全員勞動合同制，就職工關心的一些敏感問題諸如工作時間、超時勞動報酬、節假日加班、勞保福利、勞動保險、養老保險等，促使企業作了詳盡規定。為了營造一個溫暖的大家庭，大亞主動撥出500多萬元建造了職工宿舍和專家樓，撥出200多萬元配套辦起了三個職工食堂，改善員工的住宿條件和生活條件。從1996年開始，還每年撥出100多萬元補貼員工的伙食，提高員工的生活水平。每逢重大節日和傳統節日，公司都要免費設宴招待。

第三是積極探索黨組織在培養教育人中的作用。

大亞隨著企業規模的擴大，人才儲備滯后、人力資源短缺已經成為突出的矛盾。董事局適時開展實施人本戰略，并提出“賢者居上、智者居側、能者居中、工者居前”的用人要求。黨組織按照德才兼備的原則，積極發展優秀中青年入黨，并積極向董事局推薦他們進入中高級管理層。目前，我公司高級管理人員32人中黨員達22名，其中大亞發展起來的黨員從基層提拔上來的就有10名；同時通過中高管理層的黨員干部發揮“一幫一”的作用，建議公司董事局推行“經理助理制”幫助公司建立人才儲備庫。另外還積極主動地做好外來中高級管理人才中的黨組織關系的轉接工作，使他們過上健康、有益、溫暖的黨組織生活，從而安心在企業工作。黨組織就這樣通過內培外引的辦法，有效地幫助企業解決了決策層和操作層的斷檔矛盾問題。

第四是積極探索黨組織在參與公司重大決策方面的作用 大亞黨組織在“參政議政”過程中，始終把握如下幾條原則：一是充分尊重公司的法人治理結構，積極參與公司事務；二是充分發揮黨員干部的智慧力量，獻計獻策；三是充分發揮黨組織政治核心作用，既保證企業認真貫徹黨的方針政策，又注重推動董事局的管理決策。